支出无票
商业佣金高
缺进项票
不敢分红
两套账
股东挂账
财务不规范
钱账未分管
收支难有据
核算不及时
两套账
买卖发票
公转私
缺乏预算计划
财务监管不力
资金管理混乱
会计稳定性差
缺乏思维
财务数据不连贯
不善于解读政策，
难以享受政策扶持红利
某工程企业，接到总价为4000万的工程业务，其中材料成本为600万，劳务成本为900万，费用为35%，1400万无法提供发票。缺进项，大额现金支出无票。
某企业，年收入1200万，人工，房租水电，费用400万，无进项成本，税负压力巨大，通过后，税负成本直接降低了89%。
某电子厂，年利润1500万，需解决股东分红提现的问题，因公司业务发展讯速，很多小类辅料在采购时无法取得进项发票，财务和老板都有很压力.
某电缆贸易商，年销售收入4个亿，利润2000万，如何解决分红提现的问题。
某商业照明企业，年营收5000万，材料成本1500万，人员工资，900万，如何解决私账收款问题。
某平台网红，个人年收入超1000万，如何解决个人与平台之间的合作以及个人所得。
根据企业经营中遇到的各种财税问题，随时接受企业电话、邮件咨询并及时解答。
根据国家最新财税法规，结合企业的实际情况，及时将相关信息对企业产生的影响以及需要采取的应对措施告知企业。
根据企业经营情况与经营战略管理目的，对财务人员进行岗位梳理，人岗匹配，建设专业、高效的财务团队。
根据企业发展需要，指导公司当前的股权分配合理操作模式，配合公司参与战略股东投资入股谈判及协议修改。
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结合行业税收优惠政策，对企业进行商业模式优化、业务流程再造以匹配相关税收政策，为企业享受税收红利提供咨询服务。
通过建立完善科学有效的财务内部控制系统，从而对企业运营过程中的风险进行有目的的管理。
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